Activity based costing e balanced scorecard come sistemi di controllo e governance

Activity based costing e balanced scorecard come sistemi di controllo e governance

• Reportistica strategica e direzionale per Chief Executive Officer e Chief Financial Officer;
• Implementazione sistemi di activity based costing e condivisione drivers di ribaltamento;
• Creazione della Balanced scorecard come strumento di controllo strategico;
• Misurazione dell’andamento aziendale degli obiettivi strategici dell’azienda;
• Analisi e ottimizzazione dei flussi e dei processi gestionali;