Activity based costing e balanced scorecard come sistemi di controllo e governance

Activity based costing e balanced scorecard come sistemi di controllo e governance

  • Reportistica strategica e direzionale per Chief Executive Officer e Chief Financial Officer;
  • Implementazione sistemi di activity based costing e condivisione drivers di ribaltamento;
  • Creazione della Balanced scorecard come strumento di controllo strategico;
  • Misurazione dell’andamento aziendale degli obiettivi strategici dell’azienda;
  • Analisi e ottimizzazione dei flussi e dei processi gestionali;