Activity based costing e balanced scorecard come sistemi di controllo e governance
- Reportistica strategica e direzionale per Chief Executive Officer e Chief Financial Officer;
- Implementazione sistemi di activity based costing e condivisione drivers di ribaltamento;
- Creazione della Balanced scorecard come strumento di controllo strategico;
- Misurazione dell’andamento aziendale degli obiettivi strategici dell’azienda;
- Analisi e ottimizzazione dei flussi e dei processi gestionali;