Activity based costing e balanced scorecard come sistemi di controllo e governance
- Reportistica strategica e direzionale per Chief Executive Officer e Chief Financial Officer;
- Implementazione sistemi di activity based costing e condivisione drivers di ribaltamento;
- Creazione della Balanced scorecard come strumento di controllo strategico;
- Misurazione dell’andamento aziendale degli obiettivi strategici dell’azienda;
- Analisi e ottimizzazione dei flussi e dei processi gestionali;
The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.
Close